自主検査センターcompany は（株）I.I.C のグループカンパニーです。
”システム運営の管制官”それが私達の仕事です。
右肩上がりの経営体質からデフレ時代に対応可能な経営体質の変革、正に「構造改革」は「勝ち組」になる為の必要条件であり、「構造改革」とは下記の言葉に集約されます。
ミニマムコストで運営を可能とする経営体質づくりを目指して、意識と行動を変革する！
旅館ホテル経営は施設・サービス・料理の３点にて総合評価を受けますので、各経営者が目指すブランドグレードを維持してのミニマムコスト運営体質が同時に達成されなければなりません。どちらか一方だけの達成は正にブランドイメージダウンか倒産のどちらかになります。
この「＋」と「−」を両立させるには下記の３点を同時に変革させる事であり、この３点を基礎にして、経営者の手腕・着眼点・行動力を加えての自社ブランドを確立させる事が「勝ち組」の条件かと思います。言葉を換えれば下記３点のどれか一つでも欠如すれば、経営は「砂上の楼閣」となるのは論を持つまでもありません。
運営の原点である各部門の動きは、
①物の動き、②人の動き、③意識の動きの３つで構成される。
①「物の動き」とは必要な物が必要な場所にある食器・備品の収納等の運営見直しであり、②「人の動き」とはムリ・ムダ・ムラのない出勤人員の調整と多機能業務遂行能力の育成の見直しであり、③「意識の動き」とはやればやっただけ人事評価を受ける人間の欲望に基づく「頑張り」を引き出す見直しであるかと云いきれます。
右肩上がりの時代は「ハード」作りに専念し、
自分達で作り上げた「ハード」に運営ソフトが熟成していない！
正に「勝ち組」になるには下記のタイトルを早急に解消する事が必須となります。「勝ち組」の条件は「設備投資(ハード)の５％を経営体質強化投資(ソフト)に予算化できたか？」になるかと思います。
貴社が「勝ち組」になるお手伝いを企画設計companyは、経営体質強化のソフトにてサポートできます。弊社は本書の内容を通して、きっとお役に立つ「知恵」があると思います。是非、貴社の「構造改革」のお手伝いをさせて下さい。
企業理念 Company idea
1.WHAT（何を？）でなく、HOW（どのように？）を提案・実行・維持する知恵の提供を目指します。
2.量の妥協はしても、質の妥協をしない仕事を目指します。
3.人気票はなくても、支持票の得られる仕事を目指します。
4.ソフト投資額以上のローコストオペレーション提案を目指します。
5.誰でもができない仕事を目指します。
代表取締役社長 松 本 正 憲
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